仙福鋼鐵集團以權益保障為根本，推進職工作用發(fā)揮。
一是民主管理常態(tài)化，保障職工民主權利。積極開展民主管理，堅持廠務公開常態(tài)化，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。每年召開職工代表大會，目前，公司有職工代表89名，審議管理辦法10余個，解決了職工提案100余件；設立廠務公開欄、召開職工座談會、設立意見箱、電子公眾平臺等多種形式，公開公司生產經營、技改情況80多項，職工代表滿意率測評均達到98%以上。暢通職工訴求通道，健全勞動爭議調解制度，組織成立勞動爭議調解委員會和工會勞動法律監(jiān)督委員會等機構，將民主管理與企業(yè)管理高度融合，有效預防和調處勞動爭議事件及影響勞動關系和諧穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題。
二是強化政策法規(guī)和制度落實，維護職工切身利益。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國民法典》規(guī)定，簽訂集體協(xié)商合同、女職工權益保障專項合同，建立集體協(xié)商和集體合同制度，兩年一次進行工資集體協(xié)商，在保證充分協(xié)商的基礎上簽訂、續(xù)訂集體合同和工資集體協(xié)議，保證職工工資收入隨企業(yè)經濟效益同步增長，職工勞動合同簽訂率100%；及時足額發(fā)放工資，為職工繳納社會保險費用，補充職工團體意外險，職工參保率100%。
三是創(chuàng)建安全工作環(huán)境，關懷職工身心健康。建立職工健康服務體系，定期組織職工免費體檢、體質檢測和職工心理服務大講堂活動，組織各部門簽訂安全生產工作責任書，對安全生產涉及的各個環(huán)節(jié)進行全面深化管理，制定安全生產突發(fā)事件應急預案，開展“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，切實筑牢安全生產防線。開展做好職工醫(yī)療互助和工會會員保障服務工作，為職工撐起健康“保護傘”。近年來，仙福集團無重大安全生產事故和職業(yè)危害事故發(fā)生。
四是完善薪酬體系，提高職工收入水平。職工基本工資構成合理且增長機制完善，將技能等級、專業(yè)技術職稱與產業(yè)工人獲得榮譽、先進人物相配套，高級技師參照工程師待遇，每季度對車間領導實行末尾淘汰制，激勵所有高技能人才積極競爭上崗。自開展產業(yè)工人改革五年來，公司營業(yè)收入總額快速增長，較2018年增長了44%，產業(yè)工人工資收入得到大幅提升，職工獲得感、幸福感不斷提升。
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